વ્યવસાયિક નૈતિકતા એ વ્યવસાયિક સંસ્થામાં નૈતિક મૂલ્યો અને આચારના કોર્પોરેટ ધોરણોનો સ્વીકૃત સમૂહ છે. આનો ખરેખર અર્થ શું છે તેની વિશિષ્ટતાઓ એક સંસ્થાથી બીજામાં બદલાઈ શકે છે.
વ્યાપાર નીતિશાસ્ત્રનો અર્થ
અનુસાર કર્ક ઓ. હેન્સન , પ્રખ્યાત નીતિશાસ્ત્ર નિષ્ણાત, જે માર્કકુલા સેન્ટર ફોર એપ્લાઇડ એથિક્સના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર તરીકે પણ ડબલ્સ છે, 'બિઝનેસ એથિક્સ એ વ્યવસાયિક વર્તણૂકના ધોરણોનો અભ્યાસ છે જે માનવ કલ્યાણ અને સારા માટે પ્રોત્સાહન આપે છે.'
સંબંધિત લેખો- મૂળભૂત બિઝનેસ Officeફિસ પુરવઠો
- કોઈ ધંધો શરૂ કરવા માટે નાણાંના વિચારો
- કેવી રીતે વ્યવસાય બંધ કરવો
વ્યવસાયિક નૈતિકતા એ નૈતિક ધોરણોના લેખિત અને લખાણ વિનાના કોડ બંને તરીકે પ્રગટ થાય છે જે વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યવસાયિક સંસ્થાની ભાવિ આકાંક્ષાઓ માટે નિર્ણાયક છે. સાંસ્કૃતિક દ્રષ્ટિકોણ, ઓપરેશનલ સ્ટ્રક્ચર્સ અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોના તફાવતને કારણે તેઓ એક કંપનીથી બીજી કંપનીમાં ભિન્ન થઈ શકે છે. વ્યવસાયિક નૈતિકતાનું માર્ગદર્શક માળખું સંસ્થાના તમામ સ્તરોથી પ્રભાવિત છે. યોગ્ય ક્રિયાઓ અને ખોટા નિર્ણયો વચ્ચેનો તફાવત નક્કી કરવા માટે તે ડહાપણ વિશે છે.
સરળ શબ્દોમાં, વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્ર મૂળભૂતરૂપે સંસ્થાના કોર્પોરેટ ગવર્નન્સના કોડ્સનું લક્ષણ આપે છે. તે નૈતિકતાના ધોરણો અને વ્યવહારિક દાખલાઓને વ્યક્તિઓ અને સમગ્ર વ્યવસાયની અપેક્ષા રાખે છે. આ નૈતિક ધોરણો વ્યવસાયના માઇક્રોએનવાયરમેન્ટ અને મેક્રો વાતાવરણની દ્રષ્ટિએ માની શકાય છે.
ડ se સીઅસ પુસ્તકો freeનલાઇન મફત પીડીએફ વાંચો
શેરધારક વિરુદ્ધ શેરધારક
વ્યવસાયિક નૈતિકતા માટે કંપનીઓએ કેવી વ્યાખ્યા નક્કી કરવી જોઈએ તે અંગે બે વિચારધારા છે: શેરહોલ્ડર પરિપ્રેક્ષ્ય અને ભાગીદારીનો પરિપ્રેક્ષ્ય. શેરહોલ્ડર અને હિસ્સેદારના પરિપ્રેક્ષ્યોની અંતર્ગત માળખાઓ મુખ્યત્વે ધંધાના મુખ્ય ઉદ્દેશો અને પ્રવૃત્તિઓમાં સમાવિષ્ટ છે.
શેરધારક પરિપ્રેક્ષ્ય
જેઓ શેરધારકના પરિપ્રેક્ષ્યમાં નૈતિક નિર્ણય લેવાનો સંપર્ક કરે છે તે નિર્ણય લેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે માલિકોના શ્રેષ્ઠ હિતમાં છે. નિર્ણયો સંસ્થાના શેરહોલ્ડરો માટે રોકાણ પર વધુમાં વધુ વળતર આપવાની જરૂરિયાત દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે. આ દ્રષ્ટિકોણથી નૈતિકતા સુધી પહોંચનારા વ્યક્તિઓને લાગે છે કે નૈતિક વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓ તે છે જે સૌથી વધુ પૈસા કમાવે છે.
શેરહોલ્ડર પરિપ્રેક્ષ્યની પ્રાધાન્યતા, તેમછતાં, કેટલીકવાર વ્યવસાયિક નૈતિકતા સાથે સમાધાન કરી શકે છે. પરિપ્રેક્ષ્ય, ખરેખર, નફા દ્વારા ચાલતા હેતુઓ દ્વારા પ્રભાવિત છે જે શેરહોલ્ડરોના હિતના optimપ્ટિમાઇઝેશન તરફ પક્ષપાતી છે. આવા પક્ષપાત કોર્પોરેટ મેનેજરોને અત્યંત પરિણામલક્ષી ક્રિયાઓ કરવા અથવા અવગણવા માટે પૂછશે.
2002 માં, ઉદાહરણ તરીકે, શેરધારકોથી કંપનીના નુકસાનને છુપાવવા માટેના નાણાકીય અહેવાલો આપવાનો સમાવેશ કરતા મેગા કૌભાંડના ઘટસ્ફોટ પછી એનરોન કોર્પોરેશન તૂટી પડ્યું. શેરહોલ્ડરોને ખુશ કરવા માટે, વિશાળ energyર્જાના સંગઠનના સંચાલકે તે સમયે ખોટી નાણાકીય માહિતી પ્રકાશિત કરી હતી જેમાં કંપનીને ખરેખર મોટા પ્રમાણમાં નુકસાન થયું હતું ત્યારે નફાકારકતાની જાણ કરી હતી. એનરોન છેલ્લે 2002 માં તૂટી પડ્યું જ્યારે એક વ્હિસલ બ્લોઅરએ સ્વેચ્છાએ અનૈતિક વ્યવસાયિક પ્રથાઓ જાહેર કરી.
હિસ્સેદાર પરિપ્રેક્ષ્ય
આ વાક્ય કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્રની ચર્ચામાં વારંવાર ઉપયોગ થાય છે. આ ખ્યાલ પાછળનો વિચાર એ માન્યતા છે કે કંપનીઓએ સંસ્થાના નફા અને નુકસાનમાં સીધો નાણાકીય હિસ્સો ધરાવતા લોકો જ નહીં, પણ બહુવિધ હિસ્સેદાર જૂથોની જરૂરિયાતો અને હિતોને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
એક મેનોરાહ પર કેટલી મીણબત્તીઓ
સંસ્થાઓ કે જે હિસ્સેદારના દ્રષ્ટિકોણથી વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્ર સુધી પહોંચે છે તે ધ્યાનમાં લે છે કે નિર્ણય સંસ્થાના અંદર અને બહારના લોકો પર કેવી અસર કરે છે. હિસ્સેદારો તે વ્યક્તિઓ અને જૂથો છે જે કંપનીની ક્રિયાઓ અને નિર્ણયોથી પ્રભાવિત થાય છે અથવા જેની અસર થાય છે. શેરધારકો ચોક્કસપણે હિસ્સેદારો છે, પરંતુ તે ફક્ત તે જ નથી જેઓ હિસ્સેદારની વ્યાખ્યા હેઠળ આવે છે.
હિસ્સેદારોમાં આ શામેલ હોઈ શકે છે: કર્મચારી, સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો, સરકારી એજન્સીઓ, ન્યૂઝ મીડિયા, સમુદાયના રહેવાસીઓ અને અન્ય. હિસ્સેદાર આધારિત નૈતિક નિર્ણય લેવા પાછળનો વિચાર એ છે કે ધંધાકીય નિર્ણય લેવા જે તમામ અસરગ્રસ્ત પક્ષોના સારા માટે કાર્ય કરે.
નૈતિક વર્તણૂક શું છે?
નૈતિક વર્તણૂક શું છે તે વિશે વિવિધ લોકોની વિવિધ માન્યતાઓ છે. કાયદો કાયદેસર શું છે અને શું નથી તેની વ્યાખ્યા આપે છે, પરંતુ નૈતિક અધિકાર અને ખોટા વચ્ચેનો ભેદ હંમેશા એટલા સ્પષ્ટ હોતા નથી. ઘણી પરિસ્થિતિઓમાં જમણી અને ખોટી વચ્ચેની રેખાઓ અસ્પષ્ટ હોય છે. આવી પરિસ્થિતિઓ નૈતિક મૂંઝવણ તરફ દોરી શકે છે.
જ્યારે નૈતિક દ્વિધાઓનો સામનો કરવો પડે ત્યારે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના પરિણામો ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે. નૈતિક દ્વિધાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાની એક રીત નિર્ણયોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ચાર માર્ગ પરીક્ષણનો ઉપયોગ છે. આ પરીક્ષણમાં ચાર પ્રશ્નો પૂછવા શામેલ છે:
- શું મારો નિર્ણય સત્યવાદી છે?
- શું મારો નિર્ણય દરેકને અસરકારક છે?
- શું તે સંસ્થા માટે સદ્ભાવનાનું નિર્માણ કરશે?
- શું નિર્ણય એ તમામ પક્ષોને ફાયદાકારક છે કે જેમણે પરિણામમાં સ્વાર્થ લેવો જોઈએ?
જ્યારે આ ચાર સવાલોના જવાબ 'હા' સાથે આપી શકાય ત્યારે સંભવ છે કે નિર્ણય એ નૈતિક છે.
ખાતરી કરો કે નિર્ણયો ખરેખર નૈતિક છે તેની બીજી રીત છે પ્રચાર પરીક્ષણનો ઉપયોગ કરીને. પોતાને પૂછો કે જો તમારી ક્રિયાઓ તમારા વતનના અખબારમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવી હોય તો તમને કેવું લાગે છે. જો તમને તમારા માતાપિતા, ગ્રેડ સ્કૂલના શિક્ષકો અને અન્ય લોકોએ તમે જે કર્યું તે શોધી કા comfortableવામાં આરામદાયક છો, તો સંભાવના છે કે તમારો નિર્ણય એ નૈતિક છે. જો કે, જો તમે નહીં ઇચ્છો કે આ વ્યક્તિઓ તમારી ક્રિયાઓ વિશે શીખે, તો તમારે સંભવત your તમારા નિર્ણય પર ફરીથી વિચાર કરવાની જરૂર છે.
મેનેજમેન્ટ અને બિઝનેસ એથિક્સ
કંપનીના સંચાલકો તેના નૈતિક સ્વરને સ્થાપિત કરવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. જો મેનેજરો એવું વર્તન કરે છે કે જો એકમાત્ર વસ્તુ નફોની હોય, તો કર્મચારીઓ પણ તે જ રીતે કાર્ય કરે તેવી સંભાવના છે. કોઈ કંપનીના નેતાઓ સ્વીકૃત કર્મચારીનું વર્તન શું છે અને ન તે માટેના ધોરણોને નિર્ધારિત કરવા માટે જવાબદાર છે. સંચાલકોએ કાર્યકારી વાતાવરણ બનાવવામાં સક્રિય ભૂમિકા ભજવવી મહત્વપૂર્ણ છે જ્યાં કર્મચારીઓને નૈતિક રીતે અભિનય આપવા બદલ પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે અને પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે.
મેનેજરો કે જેઓ કર્મચારીઓને નૈતિક વર્તન કરવા માગે છે તેઓએ નૈતિક નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિઓ પ્રદર્શિત કરવી આવશ્યક છે. તેઓએ યાદ રાખવું પડશે કે તેમની કંપનીઓમાં નૈતિક વર્તનની સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપતા ઉદાહરણ દ્વારા અગ્રેસર કરવું એ પહેલું પગલું છે. Policiesપચારિક નીતિઓ શું કહે છે અથવા તેમને શું કહેવામાં આવે છે તે મહત્વનું નથી, જો કર્મચારીઓ મેનેજરોને અનૈતિક વર્તન કરે તે જોશે, તો તેઓ માને છે કે કંપની ઇચ્છે છે કે તેઓ પણ આ જ રીતે વર્તે.
નૈતિક વ્યવસાયિક નિર્ણયોનું મહત્વ
કંપનીઓ અને વ્યવસાયી લોકો કે જેઓ લાંબા ગાળાના વિકાસ માટે ઇચ્છે છે, તેઓએ નક્કર નૈતિક નિર્ણય લેવાની પદ્ધતિઓ અપનાવવી જોઈએ. કંપનીઓ અને લોકો કે જેઓ સામાજિક જવાબદાર રીતે વર્તન કરે છે, તેમની ક્રિયાઓ ફક્ત નફા દ્વારા પ્રેરિત હોય તેના કરતાં અંતિમ સફળતા મેળવવાની સંભાવના ઘણી વધારે હોય છે. સાચા અને ખોટા વચ્ચેના તફાવતને જાણવાનું અને શું યોગ્ય છે તે પસંદ કરવું એ નૈતિક નિર્ણય લેવાનો પાયો છે. ઘણા કેસોમાં, સાચી વસ્તુ કરવાથી લાંબા ગાળે મોટાભાગે સૌથી નાણાકીય, સામાજિક અને વ્યક્તિગત પુરસ્કાર મળે છે.
ભૂતકાળમાં ઘણા કિસ્સાઓ બન્યા છે જ્યારે વ્યવસાયોને નૈતિક વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા માટે વિનાશક પરિણામો મળ્યા હતા. ન્યુયોર્ક સ્થિત આંતરરાષ્ટ્રીય મીડિયા કંપની, રુપર્ટ મર્ડોકની માલિકીની, ન્યૂઝ કોર્પ, અનૈતિક વ્યવસાયી વર્તણૂકના વિનાશક પરિણામોનું આબેહૂબ ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે. જૂન 2011 માં, વિશ્વને આંચકો લાગ્યો હતો જ્યારે કંપનીના પત્રકારોની ટીમે ગેરકાયદેસર હેકિંગ દ્વારા સંદેશા વિનાના પીડિત લોકોના ટેલિફોન સંદેશાવ્યવહારમાં સમાચારો એકત્રિત કર્યા હોવાના આક્ષેપો કર્યા હતા. ફોન હેકિંગના કાવતરાથી બ્રિટનની સામાન્ય વસ્તી તેમજ રાજ પરિવાર અને અગ્રણી હસ્તીઓ પ્રભાવિત થઈ. આ કૌભાંડ બ્રિટનમાં ન્યૂઝ કોર્પની પેટાકંપની ન્યૂઝ ઇન્ટરનેશનલના કર્મચારીઓ દ્વારા આક્ષેપ કરવામાં આવ્યું હતું.
ખર્ચાળ પરિણામો
જાહેરનામાનો ગુસ્સો અને દુશ્મનાવટ કે બ્રિટનમાં ખુલાસાના દિવસોમાં જ વધી ગઈ હતી, તે મર્ડોક માટે ખૂબ અસહ્ય હતું કે તેણે ન્યૂઝ theફ વર્લ્ડ અખબારોને બંધ કરવાનો આદેશ આપ્યો. ન્યૂઝ ઓફ ધ વર્લ્ડ, એક અગ્રણી પ્રિંટ મીડિયા જે 168 વર્ષથી અસ્તિત્વમાં છે, તે ન્યૂઝ ઇન્ટરનેશનલની મુખ્ય બ્રાન્ડ હતી. ન્યૂઝ ઇન્ટરનેશનલ પણ તેની એક પીછો છોડી દીધી Billion 12 અબજ બ્રિટિશ સ્કાય બ્રોડકાસ્ટિંગ માટે ટેકઓવર બિડ.
આ કૌભાંડને પગલે ન્યૂઝ ઇન્ટરનેશનલના કેટલાક ઉચ્ચ અધિકારીઓની ધરપકડ કરવામાં આવી હતી જ્યારે બ્રિટનની સુરક્ષા અમલીકરણ એજન્સીઓની સંખ્યાબંધ ઉચ્ચ હોદ્દાની વ્યક્તિઓને પેકિંગ મોકલવામાં આવી હતી. બ્રિટિશ સંસદની સમિતિ સમક્ષ પૂછપરછ માટે બોલાવવામાં આવ્યા ત્યારે મર્ડોક અને તેના પુત્ર જેમ્સે વધુ શરમ અનુભવી. આ કમનસીબ અનુભવો જે ફોન હેકિંગના કૌભાંડમાંથી બહાર આવ્યા છે તે વ્યવસાયમાં નૈતિકતાના મહત્વને દર્શાવે છે.
પુત્રી માંથી પિતા માટે અંતિમવિધિ કવિતાઓ
